13.7 Calendario Fiscal

Hola de nuevo!! Ya esta es nuestra ÚLTIMA entrada, se acerca el fin de curso, las notas y el estupendo verano que nos espera para quitarnos todo el estrés que tenemos de tantísimos exámenes. Esta entrada va acerca del calendario fiscal de junio para que sepáis todos los impuestos que teneis que pagar este mes.

DIFERENTES IMPUESTOS A PAGAR EN ESTE MES:

-Hasta el 20 de Junio: Renta y Sociedades,Impuestos sobre las primas de riesgo,IVA,Impuestos especiales de fabricación,Impuesto sobre la electricidad e Impuestos medioambientales.

-Hasta el 26 de Junio: Renta y patrimonio.

-Hasta el 30 de Junio: Renta y patrimonio e IVA.

Se que es cortito este punto, pero al ser el último no me quiero enrrollar mucho con esto acaba el blog de cultura muchas gracias por estos nueve meses, hasta siempre!!

DESPEDIDA

Amigos, amigas, perros, gatos, cobayas, ancianos, jubilados, transexuales quiero deciros que este blog va a morir, no publicaré nada nunca más a no ser que me se me vaya la pinza que, por cierto, ¡qué gran invento las pinzas de la ropa!, si si, reíros pero, ¿qué pasaría si desaparecieran todas las pinzas de la ropa del mundo?, JA, ya no os reís tanto, sería la apocalipsis, el mundo tal y como lo conocemos desaparecería señores, pensadlo: iríais al armarito donde estan las bolsas de las patatas fritas y se os caería todo el contenido de esas bolsas porque no estaba esa pinza ahí para sujetarlo, y por ello, cuando alguien pierde el juicio se dice: '¡Ay se le ha ido la pinza, no lo volquéis que se le caen las patatas!'. Seguid pensando: nosotros estamos dispuestos a dar nuestra vida por una pinza, te ecuentras allí en el patio de luces tendiendo y de repente se te cae una pinza!! y tú te tiras a por ella, no la vas a coger, la gravedad es más rapida que tú pero vas, aunque sea esta de madera morroñosa que tiene la pieza metalica guarra oxidada que te ha manchado las sábanas, das la vida por ella.

Sin más que añadir espero que os halla quedado claro, ahora me voy a las Maldivas deseadme buen verano, ya os lo desearía a vosotros pero no me caéis bien. Un saludo.

13.6 Impuesto sobre Transmiciones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.

AYYYYY!! Qué esto se esta acabando y me voy de la vida parecía ayer cuando era septiembre y tenía toda una vida por delante, ahora soy nueve meses mas viejo, y sigo igual que depresión.

Bueno no os voy a contar tampoco mi deprimente vida que no lo es tanto que el miércoles me voy a las Maldivas de excursión con mi abuela que se lo han ofrecido en el incerso por eso antes os voy a dejar el tema acabado, el siguiente punto trata sobre el Impuesto sobre Transmiciones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y todo viene  muy bien explicado en el vídeo que os dejo a continuación, es un poco largo pero que más da si no tenéis mas nada que hacer.

SALUDOS!!

13.5 Régimen Especial del Criterio de Caja

Hola mis lectores favoritos! Cómo seguís ??

En el siguiente apartado toca hablaros sobre el régimen especial del criterio de caja, estoeun régimen especial de IVA por el que los autónomos y empresas que forman parte de él no han de liquidar el IVA de las facturas no cobradas a Hacienda.

En 2013 el Gobierno español aprobó, dentro de la ley de Emprendedores, el régimen de criterio de caja, respondiendo, a su vez, a una directiva de la Comisión Europea y a las demandas de colectivos de autónomos y empresarios.

El criterio de caja consiste, sustancialmente, en no liquidar a Hacienda el IVA de las facturas que todavía no se han cobrado.

Características del régimen de criterio de caja:

Aun tratándose de un régimen voluntario, el autónomo o empresario que quiera darse de alta en el régimen especial de criterio de caja ha de cumplir la siguiente condición:

No haber superado los 2 millones de euros de facturación el año natural anterior.
Si se trata del primer año de actividad, el autónomo o empresario puede acogerse a este régimen.

Se excluyen del régimen de criterio de caja las siguientes operaciones:

• Las operaciones intracomunitarias.
• Las operaciones sujetas a la inversión del sujeto pasivo.
• El resto de regímenes especiales de IVA (régimen de agricultura, ganadería y pesca; sistema de módulos, etc.).
• Las entregas de bienes no sujetas a IVA.
• Las importaciones y otras operaciones asimiladas a las importaciones.

Con esto acabamos este apartado espero que os halla gustado, hasta luegui.

13.4 Devoluciones

Buenas noches de nuevo, aquí estoy para seguir con el tema 13 que nos ha dejado con ganas de más. En esta entrada os hablaré de las devoluciones, sí esas devoluciones de dinero que tanto nos gustan y que muchas veces no esperamos y cuando vemos la carta de que nos tiene que devolver dinero Hacienda... ¡Qué alegría! ¿Verdad?

A la hora de comprar una vivienda mediante la contratación de una hipoteca, tenemos que realizar una provisión de fondos de aproximadamente entre el 10 % y 15 % del valor del inmueble. ¿Y si algunos de estos gastos no nos correspondieran a nosotros? Una sentencia del Tribunal Supremo abre las puertas a la recuperación de parte del dinero que pagamos de más.

Cuando compramos una vivienda a través de financiación hipotecaria, existen dos grandes grupos de gastos: los gastos de compraventa (lo que se paga por la gestión y papeleo por la transmisión de la propiedad) y los gastos de escrituración de la hipoteca. Estos últimos gastos son los que, según la sentencia del TS de diciembre de 2015, correspondería pagar a la entidad, como sujeto pasivo e interesado de esta parte de la transacción.

Según figura en la ley, los siguientes gastos no deberían correr a cuenta de los consumidores:

Gastos notariales: suele representar entre el 0,1 % y el 0,5 % de la responsabilidad hipotecaria, más coste por hoja de las escrituras.

Gestoría: aproximadamente 400 €.

Gastos Registro de la Propiedad: no suele superar el 0,2 %

Impuestos: IAJD depende de cada comunidad autónoma, suele oscilar entre el 0,1 % y el 1 %

También la tasación sería un gasto que el banco nos debería devolver si cuando firmamos la hipoteca teníamos una tasación legal en vigor y el banco no la aceptó y nos exigió realizar una con su tasadora.

Espero que os haya ayudado esta información!!! Con esto me despido, ya solo quedan 3 entradas más y no os voy a dejar con las ganas, así que en cuanto cene sigo con vosotros para que estéis contentos. Hasta pronto bombones!!

13.3 Impuesto sobre el valor añadido.

Buenas noches vidas!! Cómo seguís ?? En la noche, yo aquí pensando que subiros en este apartado, con bollicao y una canción de Joaquín Sabina de fondo que remanso de paz, ni en Ibiza se estaría así...

Perdonad... a veces me dan arrebatos.. y me voy por los Picos de Europa.. y no,no es una excursión.

Vamos a comenzar el siguiente punto y esta vez tratará sobre el impuesto sobre el valor añadido, espero que os guste.

El Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) en España es un impuesto que constituye la base del sistema español de imposición indirecta.

Fue creado en 1986, por exigencia de la Comunidad Económica Europea, sustituyendo al Impuesto sobre el Tráfico de Empresas, y fue objeto de reforma a nivel comunitario en 1992 para adaptarlo al denominado mercado interior dentro de la Unión Europea que supuso la supresión de los controles en frontera.

TIPOS DE IMPUESTOS SOBRE EL VALOR AÑADIDO

La principal clasificación de esta modalidad impositiva es aquella que distingue entre el tipo de bienes objeto de gravamen y por la forma de calcular el valor añadido.

Atendiendo al tipo de bienes objeto de gravamen, encontramos las siguientes opciones:

a) La forma consumo, en función de la cual cabe deducir los impuestos pagados que hayan recaído sobre bienes comprados con fines claramente industriales. Este es el sistema aplicable en España, que permite deducir la inversión o compra de bienes de capital integrados en el proceso productivo.

b) La forma renta, que permite la deducción de los impuestos recaídos sobre bienes de equipo duraderos, pero sólo en la cuantía de su depreciación anual.

c) La forma producto, en la que sólo se permite la deducción de aquellas piezas que se incorporan al bien final como pueden ser las materias primas, sin que quepa deducir los bienes de inversión utilizados para la transformación del producto, ni en lo correspondiente a su valor de adquisición ni en la cuantía de su depreciación anual.

Y con esto acaba otro punto más de nuestro último tema.. y llegando a la mitad estamos.. pero es buena señal, llega el veranito y hay que descansar.

Espero que os halla gustado, saludos!!

13.2 Impuesto sobre sociedades.

Hola de nuevo, como este tema está siendo tan interesante, sigo con el punto 13.2 para que no perdáis el hilo. Este punto va a tratar de los IMPUESTOS SOBRE SOCIEDADES.

Como esta entrada es muy breve y solo podría añadir la definición de impuestos sobre sociedades, he decidido introducir un vídeo que he encontrado en el que explica a la perfección este punto.

IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES: El impuesto de sociedades, también denominado impuesto sobre la renta o el beneficio de las sociedades, es un impuesto directo, de carácter personal y habitualmente de tipo impositivo único, que recae sobre los beneficios obtenidos por las sociedades.

Después de esta entrada toca despedirse de vosotros por ahora chiquitines, pronto estaré aquí de nuevo para publicar el siguiente punto que, más os vale verlo porque será interesantísimo.

13.1 Tributación de los autónomos en el IRPF

Hola de nuevo amigos!! Nerviosos por comenzar con la unidad?? o más bien tristes porque esta entrada significa el final de este blog. Pues no os angustiéis que ya vamos a dar comienzo y su primer punto va a tratar sobre la tributación de los autónomos en el IRPF.

El impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF), es un impuesto que grava la renta de las personas físicas. Se trata de un impuesto progresivo, es decir, a mayor renta, más cantidad deberás pagar al estado en concepto de IRPF.

Es importante conocer el porcentaje de IRPF que deben aplicar los autónomos.

 El porcentaje en concepto de IRPF que los autónomos debieron aplicar en 2016 es del 15%. Sin embargo, los autónomos que llevaban menos de tres años dados de alta en el reta pudieron aplicar en sus facturas un IRPF reducido del 7%.

Los profesionales deberán aplicar la retención directamente de la factura, es decir, añadir una línea más en su factura con el concepto IRPF.

 Y esto es toda la información que os voy a dar sobre el IRPF espero que os halla sido de gran ayuda hasta pronto!! 

TEMA 13

Buenas noches chicos, ¿cómo estáis? Espero que bien, yo un poco quemado después de estar toda la tarde en la piscina con mis amigos, ¡qué bien lo hemos pasado todos juntos! Tras esta divertídisima tarde, toca continuar con el tema 13 que va a tratar de la FISCALIDAD EMPRESARIAL. Espero que os guste esta nueva entrada:

12.5 Financiación empresarial en Andalucía

Hola otra vez queridos compis!!! he hecho un pequeño descanso para poder dormir pero mi madre una señora malhumorada me ha despertado de mi maravillosa siesta y gritandome para que termine ya este tema que esta ella ansiosa por leerlo, mi mayor fan, mi mamá.

A continuación os hablaremos sobre la finanzación empresarial en Andalucía, y como es sábado la ltima publicación del tema y pega irse a tomarse unas cañs con tus colegas os lo voy a explicar con video que he elegido y me ha gustado mucho.

Espero que os guste y feliz sábado, no os muráis todos de una insolación.

BESOS.

12.4 Nuevas formas de financiación empresarial.

Hola amigos!! Hoy toca hablaros de las nuevas formas de fianciación empresarial, y voy a ir un poco mas rápido en este punto debido que tengo muchos exámenes y estoy bastante agobiado con ellos.

A continuación os dejo 8 tips de financiación  empresarial:

1. Financiación propia
La autofinanciación es el dinero que nosotros mismos aportamos a la empresa, aportación que muchos temen hacer pero también básica, porque si creemos en nuestra idea, deberíamos invertir en ella, ya que si luego buscamos socios o inversores, estos no nos darán su capital cuando nosotros mismos no lo hemos hecho.

2. FFF (Friends, family & fools)
Traducida del inglés “Amigos, Familia y Tontos”. Lógicamente, cuando tienes una idea y no sabes a quien recurrir, piensas en tu entorno más cercano, y son éstos los que protagonizan la primera ronda de inversión necesaria para poner el proyecto en marcha.

3. Préstamo bancario
Por definición, un préstamo es aquello prestado bajo la condición de devolverlo, el problema es que hay que hacerlo con intereses. Este es el conocidísimo crédito, y es el más habitual utilizado por las empresas. Si optamos por él, debemos tener en cuenta principalmente el tipo de interés, el plazo de amortización y el período de carencia.

4. Microcréditos
Es una modalidad de préstamo que se concede a personas con un nivel de recursos económicos reducido; va destinado a aquellas que carecen de las garantías suficientes para acceder al crédito tradicional, pero que tienen capacidad emprendedora. Su cuantía puede llegar a ser hasta 25.000 euros.

5. Crowdfunding
Micro-mecenazgo, financiación masiva, financiación colectiva, son muchas las maneras de llamar a este método cada vez está más de moda. Este método consistente en, a través de una plataforma, el emprendedor consigue en un tiempo determinado, una financiación de un colectivo de personas, las cuales se unen a cambio de algo, normalmente simbólico, haciendo posible la ejecución del proyecto expuesto.
Debido al auge de este método de financiación, las plataformas que hacen de intermediarios están cada vez más especializadas o sectorizadas.

6. Playfunding
Es una nueva forma de micro-mecenazgo, consistente en que los emprendedores ganan dinero para su proyecto a partir de la visualización de anuncios publicitarios, los cuales insertan las empresas que lo patrocinan. Parece complejo pero no lo es tanto, su funcionamiento es sencillo: a través de una plataforma web, los emprendedores subirán su proyecto, manteniéndose a la espera de que una empresa los “patrocine”. Entonces, ésta insertará su spot publicitario en su web y, en función del número de visualizaciones, pagará a la empresa patrocinadora. De esta manera todos salen ganando; unos reciben dinero y otros dan a conocer su producto, negocio, idea, etc.
finanzas.

7. Subvenciones
El gobierno tiene varias formas de “controlar” el mercado. Cuando quiere fomentar algún tipo de iniciativa, crea subvenciones o ayudas. Estas pueden ser locales, autonómicas, nacionales o internacionales (UE).
Con la crisis vivida estos años, se necesita un resurgimiento de la economía y de la actividad empresarial. La mejor forma de hacerlo, es fomentando la creación de empresas con ayudas de todo tipo al emprendedor.
Existen páginas, que dependiendo de tu perfil empresarial, te avisan de las subvenciones activas en ese momento.

8. Otros productos financieros no bancarios
Tambien te puedes ayudar de otros productos como: el leasing, el renting, factoring, acreedores, financiación en divisas y sociedades de garantía recíproca.

12.3 Productos financieros y bancarios para las Pymes

¡ Hola a todos otra vez! Hoy estoy con ganas de escribiros y terminar este tema 12 por ello ya estamos en el ecuador del tema y me toca explicaros los productos financieros y bancarios para las Pymes.

Productos financieros y bancarios para las Pymes:

1. La cuenta profesional es necesaria para la gestión de pagos y cobros. De esa manera no la mezclaremos con la cuenta personal. Conviene analizar con detenimiento las condiciones y costes por ingresos, transferencias y movimientos.
2. Tarjetas de crédito para realizar reservar y asumir gastos durante los viajes de negocios.
3. Será preciso un aval a la hora de alquilar una oficina, nave o local comercial. De esa manera el banco que ha prestado el dinero se garantiza los pagos por parte de la pyme o autónomo.
4. Préstamos para la adquisición de equipos informáticos. Se trata de que una entidad financiera ponga a disposición de una compañía un dinero que tendrá que devolver en un plazo de tiempo determinado.
5. El leasing es una opción que existe tanto para el alquiler de vehículos como de ordenadores, con posibilidad de quedártelos en el supuesto de que te den un buen rendimiento.
6. El renting es la posibilidad de financiar un vehículo de empresa con opción de mantenimiento y sin que tengamos intención de quedárnoslo en propiedad más adelante.
7. La línea de crédito se presenta como la opción para adelantar unos pagos antes de cobrar unas facturas. Una entidad presta una cantidad de dinero que otra se compromete a devolver en un plazo determinado de tiempo.
8. Las compras a plazos se utilizan para vender algo a plazos a un cliente. Existe la posibilidad de que una entidad bancaria adelante a la empresa que haya vendido a plazos todos los cobros de una sola vez.
9. El confirming se trata de una operación financiera por la que una entidad se hace cargo de las facturas que una compañía tiene pendiente con sus proveedores, siempre que el vencimiento esté lo suficientemente diferido en el tiempo y la solvencia del cliente sea alta.
10. Anticipo de factura o descuento comercial: con el anticipo de factura una empresa presenta a la entidad financiera una factura emitida a un cliente con fecha de vencimiento futuro y el banco le adelanta el dinero.
11. Factoring: se trata de que una compañía realiza una cesión mercantil de su cartera de efectos de cobro por ventas a crédito a una tercera empresa o banco, que asumen los riesgo de insolvencia.
12. Fortfaiting: sistema escogido para financiar tanto la compra como la venta a plazos de una mercancía a un cliente nuevo extranjero.

Estas son algunas de las soluciones que podemos adoptar para solucionar los problemas de las pequeñas empresas.

Espero que os halla gustado y entendido perfectamente, hasta pronto!!

12.2 Financiación externa y mercados financieros

Hola otra vez!! Seguimos con este tema y en este apartado os voy a informar sobre la fianciación externa y los mercados financieros, para compreder la financiación externa os voy a poner un vídeo que la compara con la explicada anteriormente financiación interna es muy cortito y seguro que os gustara:

A continucación os explicaré los mercados financiaeros.

La empresa se puede financiar a través de las siguientes vías:

• Mediante el acceso al crédito de entidades financieras como bancos o cajas de ahorro.
• Salida a Bolsa y venta de acciones o participaciones de la empresa.
• A través de la formación de un Joint Venture con otra empresa que tenga interés en participar en el negocio.
• Aportaciones de inversores externos a la empresa que crean en el proyecto de inversión.
• Realizando ampliaciones de capital
• Generando dividendos que atraigan las financiación ajena.
• Emisiones de deudas pagadas a un tipo de interés atractivo.
• Leasing o Renting, es un contrato de arrendamiento con opción de compra.
• Confirming o Factoring, es una fuente de financiación que permite obtener de forma inmediata recursos financieros con cargo a las deudas de los clientes.

Con esto es todo, espero que os sea muy agradable y os seguiré subiendo cosas con las que aprenderéis mucho.

Muchas Gracias!!

12.1 Fuentes de financiación internas.

¡Hola de nuevo!

Vamos a comenzar el nuevo tema tratando las fuentes de financiación internas.

La financiación interna de la empresa es aquella que aportan y desembolsan los socios de ésta. Se trata de un capital que forma parte del patrimonio neto de la empresa y se conoce con el nombre de recursos propios.

Medios y agentes que intervienen en la financiación interna de la empresa

Los agentes y medios que intervienen en la financiación interna de la empresa son:

Los socios de la empresa que son quiénes realizan el desembolso inicial y las aportaciones al capital social de ésta.

Los empleados a través de programas de empresa que les permitan adquirir acciones con un plan de descuento

Ventajas de la financiación interna de la empresa

La financiación interna de la empresa tiene las siguientes ventajas:

• Permite autofinanciarse y enriquecerse a través de la dotación a reservas.
• Favorece la dotación de pérdidas por deterioro y a la creación de fondos de amortización.
• La tesorería es más solvente.
• No se requiere garantías y avales y, por tanto, hay una mayor independencia.
• Es una fuente de financiación más barata.
• El balance es más estable.

Inconvenientes de la financiación interna de la empresa

Los inconvenientes de la financiación interna de la empresa son pocos, pero podemos destacar los siguientes:

• Los recursos son limitados.
• Los beneficios no repartidos que van a reservas no son deducibles fiscalmente hablando. Al disminuir los dividendos, la rentabilidad de las acciones es menor.

Con esta entrada acaba de terminar el primer punto, espero que os halla servido de gran ayuda y podais comprenderlo todo a la perfección.

Muchas gracias por vuestra lectura queridos amigos!!!

TEMA 12

Buenos días bloggeros!!!! Cómo estáis???  Pasando calor verdad?? eso es buena señal ya mismo llega el veranito, la piscina, salir con los amigos...etc. Y bueno comenzamos un nuevo tema en el blog el penúltimo del curso y trata sobre las FUENTES DE FINANCIACIÓN AJENAS

11.6 Dilema entre autofinanciación y financiación externa.

Hola otra vez chi@s ya estamos en el fin de este tema!! Y vamos a subir algo tratando sobre la autofinanciación y financiación externa, espero que os guste.

Diferencias entre financiación interna y externa:

 Mientras que la financiación interna es la que procede de los recursos propios de la empresa, generalmente beneficios obtenidos y no repartidos, la financiación externa es la que se obtiene de otras fuentes que no pertenecen a la empresa.

Beneficios e inconvenientes:

Comencemos con la financiación interna. Acudir a la financiación interna lleva implícito un importante coste de oportunidad, ya que siempre quedarán en el tintero otras opciones para las que se podía haber utilizado esta financiación.

Además, al utilizar la financiación interna no es necesario contar con una aprobación exterior, lo que puede ser una ventaja por la independencia y la buena solvencia financiera que ello supone, pero también puede ser un inconveniente al no haber ningún agente externo que valore si el uso que se va a dar a la financiación va a ser rentable o no.

Aunque a priori pueda parecer que el escenario ideal es aquel en el que no hay que recurrir a fuentes de financiación externas, hay que hacer algunas matizaciones, ya que si utilizar financiación interna supone quedarse sin recursos propios para afrontar el día a día en el corto plazo, es mejor recurrir a otras fuentes de financiación alternativas.

De hecho, normalmente es muy difícil contar con unos recursos propios tan abundantes que permitan financiar un determinado proyecto o una determinada inversión. Por ello, la mayoría de las veces es necesario acudir a fuentes de financiación externas.

El inconveniente de utilizar fuentes de financiación externa es que vienen acompañadas de un coste, por lo que es de vital importancia hacer una valoración previa. En esta valoración hay que tener en cuenta las diferentes posibilidades de financiación que están al alcance de la empresa y cuáles son las que tienen mejores resultados haciendo un análisis coste-beneficio, como es el caso del factoring o del descuento de pagarés de Gedesco.

Por tanto, siempre y cuando se disponga de financiación interna, lo ideal es combinar ambas formas de financiación, para no agotar los recursos propios pero tampoco depender por completo de la financiación ajena.

11.5 Autofinanciación

Bueno bueno.. .ya queda poquito para acabar... estamos en el penúltimo punto del tema y espero que os este gustando y os ayude mucho. A continuación vamos a tratar de la Autofinanciación.

Dentro de los recursos financieros con los que cuentan las empresas para desarrollar su actividad y ejecutar sus inversiones (Fuentes de Financiación) nos encontramos con la autofinanciación:

La autofinanciación forma parte de los denominados recursos financieros internos de la empresa. Se trata de todos aquellos recursos que ha generado la empresa en el desarrollo de su actividad propia y podemos desglosarla en:

La autofinanciación de mantenimiento: beneficios que se retienen para mantener la capacidad productiva de la empresa. Está compuesta por las distintas dotaciones que se efectúan para amortizaciones y provisiones

La autofinanciación de enriquecimiento: beneficios retenidos para acometer nuevas inversiones que conlleven al crecimiento de la empresa. Está compuesta por las reservas.

11.4 Depreciación-mantenimiento y enriquecimiento

En este  nuevo punto vamos a señirnos en la depreciación en las finanzas que diría así:

LA DESPRECIACIÓN EN LAS FINANZAS:

Contablemente se considera a la depreciación como un costo o gasto en que incurre una empresa por el uso de sus activos fijos como edificios, vehículos, maquinaria, entre otros, y se utiliza como procedimiento para reducir el valor de dichas inversiones haciendo cargos que afectan al estado de resultados a través del tiempo.

Se considera como costo cuando los activos que la generan se encuentran directamente involucrados en el proceso productivo (Ejemplo: maquinaria).  Es un gasto cuando dichos activos no hacen parte directa en la producción de un bien o servicio (Ejemplo: el vehículo que la empresa ha puesto a disposición del gerente general).

Para la economía y las finanzas, la depreciación puede asociarse a la devaluación, que es la disminución del valor nominal de una moneda frente a una divisa extranjera. Esto puede producirse por diversos motivos que se resumen un incremento de la demanda de la divisa extranjera y una disminución de la demanda de la moneda local.

Esto es todo por este punto, ¡Hasta pronto!

11.3 Fondo maniobra y cash flow. Equilibrio patrimonial.

VAYA CALOR!!!!!!!! Es insoportable estamos llegando cerca de los 40 grados y ufff no se puede estar en la calle a estas horas por lo que queridos seguidores vamos a seguir con este tema contadoos un poco sobre un fondo de maniobra y cash flow y el equilibrio patrimonial.

Vamos a comenzar con el equilibrio patrimonial:

 Los equilibrios patrimoniales o financieros surgen al comparar las masas patrimoniales que forman la Estructura Financiera (Pasivo) y la estructura Económica (Activo) de la empresa y concretamente al analizar la posición que ocupan los elementos que forman el patrimonio.

Este equilibrio se mide a través del cálculo del llamado FONDO DE ROTACIÓN, y da la información sobre el grado de adecuación de la estructura financiera a las inversiones. En cierta medida, esta técnica permite realizar un estudio de la liquidez que presenta la empresa e informa de las posibilidades que esta tiene de poder hacer frente a las deudas a corto plazo.

 El Fondo de Maniobra puede calcularse de dos formas:

FM = Activo Corriente – Pasivo Corriente

FM= Patrimonio Neto + Pasivo No Corriente – Activo No Corriente

CASH-FLOW. Desde un punto financiero es la diferencia entre los cobros y los pagos de la empresa durante un ejercicio (cobros – pagos), desde un punto económico es la suma de los beneficios y las amortizaciones de un ejercicio económico (beneficios + amortizaciones). Este Flujo de caja económico nos da una estimación de la capacidad de autofinanciación de la empresa ya que mide la capacidad de la empresa para generar recursos susceptibles de utilizarse en autofinanciación. También os voy a dejar un vídeo de tres minutitos donde viene el cash flow muy bien explicado, espero que os guste.

BUENA TARDE Y HASTA PRONTO!!!

11.2 Equilibrio entre inversiones y financiaciones.

Hola de nuevo !! vamos a seguir adelantando el blog con el siguiente punto que tratará del equilibrio entre inversiones y financiaciones.

Desde una perspectiva económico-financiera se puede definir  a la empresa como una sucesión en el tiempo de proyectos de inversión y financiación.

En el balance de las empresas se detallan todas las inversiones (Activo o Estructura Económica) que ha ido realizando a lo largo de su existencia y las fuentes de financiación de esas inversiones (Pasivo o Estructura Financiera):

Estructura Económica

Se identifica con el activo y recoge el conjunto de bienes que la empresa ha ido adquiriendo para poder realizar su actividad. Refleja, por lo tanto, las inversiones de la empresa. Nos muestra el destino dado a los fondos financieros.

Estructura Financiera

Se identifica con las fuentes de financiación con las que la empresa ha adquirido sus activos. Recoge el patrimonio neto y el pasivo. Nos muestra el origen de los fondos financieros.

Entre la Estructura Económica y la Estructura Financiera existe una estrecha correspondencia, ya que las decisiones de financiación condicionan a las de inversión y a su vez son limitadas por ella.

Esto es todo en este punto seguidores espero que os halla servido de gran ayuda y hasta pronto de nuevo!!

11.1 ¿Por qué son importantes las finanzas? ¿ Qué es un directivo financiero?

Hola gente!!! Que tal lleváis la tarde??? Calurosa verdad?? Pues para que no salgáis con esta calor vamos a empezar la unidad y en este punto vamos a tratar sobre  el porque las finanzas son imporantes y lo que es un directivo financiero.

A esta pregunta de porque las finanzas son importantes, responderiamos de la siguiente manera: las finanzas son tan importantes en el mundo ya que gracias a ellas se puede dar  racionalidad a cualquier negocio, de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo plazo, que generen un dividendo adecuado a los accionistas, si son empresas con ánimo de lucro, o que permitan seguir invirtiendo y creciendo, si son organizaciones con vocación social. Si no se cumplen estos dos requisitos, los negocios simplemente mueren.

El director de finanza o financiero o CFO (por sus siglas en inglés: chief financial officer) de una compañía es el ejecutivo a cargo de la gestión financiera de la organización . Es responsable de la planificación, ejecución e información financieras. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa.

Muchas gracias y esto es todo en este punto amigos!! Nos vemos pronto!!

TEMA 11

Buenas tardes seguidores!!! Al fin después de este descanso volvemos con el blog cargado de cositas nuevas y este nuevo tema trataremos sobre LAS FINANZAS.

Espero que os guste, empecemos!!!

10.6 Sistemas de control y plan de contingencias.

Buenas noches mis bloggeros favoritos!!!  Que tarde se me ha hecho subiéndoos cosillas, se pasa el tiempo volando buscando cosas para vosotros, tengo una mala noticia amigos, el tema se acaba con la próxima publicación que tratará sobre el sistema de control y plan de contingencias a continuación os los explicaremos.

En primer lugar os hablaré del sistema de control. Esto es un sistema que se basa en el planeamiento estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del plan.

El control es una herramienta para salvaguardar y proteger aspectos de diferente materia. Su debida utilización trae consigo que en las entidades permanezca un debido orden acorde a lo establecido.

Por otro lado, los planes de contingencia son los procedimientos específicos pre establecidos de coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia o inminencia de un evento particular para el cual se tiene escenarios definidos.

Las empresas que emplean planes de contingencia obtienen los siguientes resultados:

 1.- Les permiten responder rápidamente a los cambios.

2.- Les evitan el pánico en situaciones críticas.

3.- Hacen que los administradores sean más adaptables porque les hacen apreciar cuán variable pueda ser el futuro.

Y con esto y un bizcocho hasta mañana a las 8, bueno no que estaré en la feria, cuando vuelva y me recupere empezaremos la siguiente unidad. Hasta Pronto mis pequeños emprendedores !!!

10.5 Establecimiento del presupuesto

Hola de nuevo en este punto trataremos sobre el establecimiento en el presupuesto espero que os sirva de ayuda.

Establecimiento del presupuesto total de promoción

Para tomar una buena decisión de promoción, es necesario tomar en cuenta cuanto es lo que se va a gastar en la promoción de un producto o servicio. cada empresa es diferente, por lo cual puede que gasten unas más que otras. Para analizar cada uno de los métodos de presupuestos totales los explicare cada uno de ellos a continuación:

Método de lo factible: Este método en pocas palabras, gasta solo lo que puede pagar. Para poder usarlo es necesario contar con fondos suficientes para poder pagarlo, ya que no se rige en lapsos de largo plazo sino lo contrario.

Método del porcentaje de venta: Este método consiste en realizar el presupuesto de promoción sobre un porcentaje especifico de las ventas actuales que se pronostican vender o del precio de venta. En este método se analizan con cuidado las promociones a realizar, ya que va con relación a los gastos, el precio de venta y la utilidad por unidad. Hay una igualdad entre la competencia de los gastos de promoción.

Método de paridad competitiva: En este método de promoción lo importante es determinar los presupuestos de la competencia ara igualarlos y no gastar más o menos que la competencia. Aquí se pueden hacer cálculos para obtener aproximados los gastos totales de promoción, ya que en un entorno competitivo conocer al enemigo es una ventaja.

Método basado en objetivo y tarea: Este es el método mas lógico para determinar el presupuesto, según el cual la compañía establece su presupuesto de promoción con base en lo que quiere lograr con la promoción.

Este método implica:

*definir objetivos específicos de la promoción

*determinar las tareas que deben efectuarse para alcanzar estos objetivos, y;

*determinar los costos.

Gracias por vuestra atención !!

10.4 Plan de acción

Buenas noches blogeroooss!!! Seguimos con nuestro tema diez y el siguiente punto que nos toca vamos a hablar sobre un plan de acción.

Un plan de acción es un modo de asegurarnos de que la visión de nuestra organización se concreta. Describe el modo en que el grupo empleará las estrategias para el alcance de sus objetivos. Un plan de acción consiste en un número de pasos de acción o cambios a realizar en su comunidad.

Cada paso de acción o cambio a ser visto debe incluir la siguiente información:

• ¿Qué acciones o cambios ocurrirán?
• ¿Quién llevará a cabo esos cambios?
• ¿Cuándo tendrán lugar, y durante cuánto tiempo?
• ¿Qué recursos (por ejemplo: dinero, equipo) se necesitan para llevar a cabo esos cambios?
• Comunicación (¿Quién debería saber qué?)

¿Por qué debe desarrollar un plan de acción en las empresas?

Hay un dicho que dice: “La gente no planea fracasar. En su lugar fracasa en planear”. Debido a que ciertamente no se desea fracasar, tiene sentido considerar todos los pasos necesarios para asegurar el éxito, incluyendo el desarrollo de un plan de acción.  Existen buenas razones para resolver los detalles del trabajo de su organización en el plan de acción.  Estas razones incluyen: 

• Da credibilidad a su organización. Un plan de acción muestra a los miembros de la comunidad (incluyendo patrocinadores) que la organización está bien estructurada y dedicada a obtener hechos.
• Asegura que usted no pasa por alto alguno de los detalles.
• Para entender qué es y qué no es posible realizar para su organización.
• Por eficiencia: ahorrar tiempo, energía y recursos a lo largo del trabajo.
• Por responsabilidad: incrementar las oportunidades de las personas para que hagan lo que necesitan hacer.

Con estos es todo mis queridos amigos espero que os haya servido de gran ayuda un abrazo gigante.

10.3 Selección de las estratégias

Holaa mis queridos amigos virtuales, volvemos con el punto tres que se os explicare de una forma muy sencilla pues trata de las selecciones de estrategias para un plan de marketing adecuado en una empresa y como en los dos puntos anteriores habéis leído bastante os pondré ahora un vídeo que os explicará estas estrategias bastante bien con dibujos, es muy entretenido, espero que os guste.

Hasta lueguito amigos!!!!

10.2 Determinación de los objetivos.

En el siguiente punto  se os hablará de la determinación de los objetivos en el plan de marketing de una empresa.

Los objetivos estratégicos son la expresión de los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado y deben guardar coherencia con la misión y con el análisis interno y externo.

Estos se construyen con información obtenida con la matriz FODA, es esta manera no existe el riesgo de no ser congruentes con todo el proceso construido de la planeación estratégica.

La identificación de las distintas combinaciones es clave para el proceso ya que permite determinar los objetivos de la organización y definir los proyectos que podrán en marcha todo el proceso.

• Fortalezas con debilidades: generan objetivos reales marcando las líneas de acción de la organización.
• Debilidades con las amenazas: se obtienen objetivos de alto riesgo ya que se encuentra basados en las limitaciones.
• Oportunidades con amenazas: proporcionan objetivos de limitación, los cuales margan un riesgo.
• Fortalezas con las amenazas: plantea objetivos de poca o nula eficacia ya que el entorno externo puede bloquear las acciones.
• Oportunidades con debilidades: generan objetivos de rigor, de ellos surgen políticas externas, estos objetivos se tienen que observar ya que de ellos se pueden tomar acciones anticipatorias a los hechos.

A continuación os dejaré un esquema que aparecen las etapas del plan de marketing.

Hasta pronto!!

10.1 Análisis de la situación DAFO

Buenas seguidores, comenzaremos el primer punto del tema hablando del análisis DAFO.

El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

• Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matriz DAFO
• Determinación de la estrategia a emplear

Hasta la próxima publicación!!

TEMA 10

 Holiss seguidores después de merendar vamos a comenzar con el siguiente tema de este maravilloso blog para lograr a ser un gran emprendedor en un futuro, el tema 10 trata sobre un Plan de Marketing  que se compone de seis puntos que se harán muy amenos con algunos vídeos y explicaciones muy fáciles.

¡¡Comencemos !!!

9.7 Logística

(Pensad que en este paréntesis está sonando una preciosa y solemne canción de Mozart), la canción suena con motivo de que tras esta publicación acaba el tema nueve con mucha pena pero bueno no os dejaré solos de momento y en breves comenzaremos el tema diez que viene cargado de aventuras, bueno que  me voy por los cerros de Úbeda y no, no es una excursión es una expresión por si alguien no lo entiende, se hablará sobre la Logística.

La logística es definida  como el «conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución».

En el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística, que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información.

La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia.

La logística empresarial, por medio de la administración logística y de la cadena de suministro, cubre la gestión y la planificación de actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.

  El papel de la logística es la estructuración racional de las diferentes áreas de la empresa involucrada en el suministro de materias primas y entrega al cliente.

Principales actividades de la logística empresarial:

Ventas de servicio a través de la cooperación del cliente:

• La determinación de las necesidades y deseos del usuario en relación con el servicio de logística.
• La determinación de la respuesta del cliente al servicio que le ha sido dado.
• El establecimiento de niveles de servicio al cliente.
• Transportes

Selección del modo y los medios de transporte:

• Consolidación de los envíos.
• Establecimiento de rutas de transporte.
• Planificación de vehículos de transporte y distribución.

 Gestión de inventario :

• La política en el nivel de inventarios de materias primas a partir de la producción final.
• La proyección de ventas a corto plazo.
• Actividades de apoyo logístico de negocios
• Almacenamiento de información
• Determinación del espacio de almacenamiento.
• El diseño del almacén y los muelles de carga y descarga.
• La configuración de la tienda.
• La ubicación de los productos en la tienda.

POR FINNN¡¡¡¡ Se acabó el Tema 9 y Mmm ya huele a feria… a rebujito que qué rico está, es la feria de una pedanía conocida vulgarmente como El Priorato pero bueno no importa, lo importante es estar con tus amigos y tu jarrita de rebujito y después pasar a los cubatas aunque siempre con moderación . Así que queridos amigos si os aburrís ya sabéis irse para allí.

PD: Al volante ni una gota.

Espero que hayáis comprendido bien el tema y que os haya gustado.

9.6 Residuos

Hola otra vez, me voy a hacer bastante pesado hoy pero ya que el día no está para estar con tus amigos en una terraza con una bolsa de patatas Lays a punto de sal, he dicho hacemos cultura que tampoco está tan mal, en esta publicación hablaremos de los residuos empresariales.

Uno de los principales problemas ambientales de las empresas, comercios y actividades económicas en general es la gestión de sus residuos. Una correcta gestión de los residuos permite conseguir a las empresas varios objetivos:

• Cumplir con la legislación medioambiental, que supone evitar posibles sanciones de la administración.
• Reducir los impactos generados por el medio.
• Obtener ventajas competitivas y facilidades para implantar sistemas de calidad al  medio ambiente.
• Mejorar la imagen ante la administración, clientes y la sociedad.

La legislación vigente establece que los residuos generados por las empresas en su proceso productivo independientemente de su tipología o sector, o los que por su cantidad o peligrosidad entorpezcan el servicio de recogida, deberán ser entregados  a gestores y transportistas autorizados.

¡¡¡Hasta luego!!!

9.5 Gestión de Calidad

¡Hola de nuevo!!

En este punto vamos a tratar sobre la gestión de calidad en una empresa.

La Gestión de Calidad es el conjunto de normas vinculadas entre sí a partir de las cuales una empresa puede cuestionar de manera organizada la calidad de la misma. El objetivo siempre será mejorar la calidad.

Tiene cuatro componentes:

1.       Planeamiento de la calidad
2.       Control de la calidad
3.       Aseguramiento de la calidad
4.       Mejoras en la calidad.

La gestión de calidad se centra no solo en la calidad de un producto, servicio o la satisfacción de sus clientes, sino en los medios para obtenerla. Por lo tanto, la gestión de calidad utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos para obtener una calidad más consistente.

A continuación os adjunto un vídeo que creo que os será de gran ayuda para entenderlo todo mejor.

¡¡ Hasta pronto y feliz tarde de viernes!!!

9.4 Control de Costes

HOLIWISS!! Ya estamos de vuelta con el próximo punto a seguir del tema, me habéis pillado tomando café y me ha apetecido subiros una publicación, ya estamos en el ecuador del tema y comenzaremos hablando del control de costes, algo que es necesario si deseamos obtener ingresos.

Debemos recordar que obtener ingresos es lo que quieren todas las empresas por ello debemos seguir los objetivos de este control que son:

• Detectar pérdidas.
• Valorar correctamente las existencias.
• Conocer los costes de fabricación de los productos.
• Detectar clientes o áreas de producto no rentables.
• Calcular el margen de beneficio para cada producto.
•  Fijar los precios de venta.

Si se llevan a cabo perfectamente estos pasos conseguirás que tu empresa funcione perfectamente.

¡¡¡A ponerse manos a la obra!!!

9.3 Descripción del proceso productivo

¡Holaa de nuevo blogeros!!! 

 Hoy vamos continuaremos con el siguiente  punto del tema, nuestro siguiente punto tratara sobre  la descripción del proceso productivo que serrá explicado a continuación.

El proceso productivo es el conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos o factores productivos en bienes o servicios. En este proceso intervienen la información y la tecnología, que interactúan con personas. Su objetivo último es la satisfacción de la demanda.

Los procesos productivos pueden clasificarse en:

En serie: Consiste en la elaboración de un producto homogéneo o normalizado, sin diferenciación y destinado al consumo en masa. Algunos ejemplos pueden ser los azulejos, las mesas de oficina o los productos químicos.

 Intermitente o bajo pedido: Está destinado a la fabricación de un producto más diferenciado, con características específicas, adaptado a las necesidades de un cliente concreto. Por ejemplo, los coches de lujo o los aviones privados.

Además os dejaré este vídeo dónde se explica el proceso productivo del aceite de oliva virgen extra, espero que os resulte muy ameno pues es un vídeo muy cortito. DISFRUTADLOOO!!

¡Hasta la próxima publicación!

9.2 Localización y dimensión

¡Hola otra vez seguidores!!

Como habéis visto en el punto anterior hemos estado hablando sobre el producto y el servicio que se nos ofrece casi en nuestro día a día.

A continuación, vamos  a tratar sobre la dimensión y localización de nuestra empresa. Para este punto es imprescindible disponer de una fábrica o nave  si vamos a realizar una actividad industrial, o de un local si se realiza una actividad comercial.

Las dos decisiones están relacionadas con la demanda esperada o prevista. Según el número de esta demanda, elegiremos una dimensión u otra. Así mismo, dependiendo de donde se sitúe esta demanda, escogeremos un lugar u otro para nuestra empresa.

Estas decisiones deben de ser muy meditadas , ya que cualquier error puede causar problemas en el desarrollo empresarial.

Por ello seguidores  pensad bien donde pondríais vuestra empresa y qué dimensión tendría, son  decisiones que parecen insignificantes pero son bastante importante para un futuro.

Muchos Saludos!!!

9.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

Hola de nuevo seguidores!!

 Como os he dicho el blog vuelve y en este primer punto del tema que os he dicho que nos toca os explicaremos la descripción del producto o servicio.

Esta descripción se lleva a cabo con unos puntos facilísimos y muy comprensibles que os dejaré a continuación:

• Descripción básica: descripción introductoria del producto o servicio, incluyendo sus características funcionales, entorno competitivo donde se ubica y todos los atributos que permitan entender la oferta del mismo.

• Necesidades que cubre: descripción del tipo de necesidades que se pretende satisfacer con el producto o servicio. Este apartado debe ser muy detallado si es el producto o servicio no se comercializa en la actualidad.

• Características diferenciales: conjunto de factores diferenciales que se pueden asociar a la oferta. Los factores diferenciales pueden ser del producto o servicio en sí, del modelo de comercialización, del modelo logístico, precio, etc. Sería conveniente incluir algunos ejemplos de cómo despliega su oferta la competencia.

• Estrategia de producto: breve descripción de la estrategia de producto en cuanto a factores relacionados con la producción del bien o servicio, datos relevantes del modelo de producción, etc.

• Mercado al que va dirigido: mención del público objetivo al que se orienta la oferta, segmento de mercado donde se va a competir, etc.

• Comercialización: referencia al modelo de comercialización que se pretende seguir, los canales que se van a utilizar para llegar al público objetivo y datos básicos sobre el soporte de marketing que se va a desarrollar.

• Otros datos: aspectos adicionales que caractericen (secundariamente) la oferta de productos o servicios objeto del plan de negocio.

 Con estos pasos a seguir termina el primer punto del tema espero que os haya gustado y  podáis entenderlo a la perfección.

Hasta la próxima publicación !!! Saludos!!!

¡¡¡VOLVEMOS!!!!

Buenas Noches seguidores, hoy tras un tiempo de descanso el blog vuelve a estar activo, perdonadme por esta espera, pero volvemos con más energías que nunca explicando el siguiente tema que sera el número 9 que tratará sobre el PRODUCTO O SERVICIO Y MEDIOS TÉCNICOS. Un Saludo seguidores!!!

FRASES ANIMADAS

Con todo esto queridos seguidores acaba el segundo trimestre de cultura emprendedora espero que le haya encantado y esperéis ansiosos a las publicaciones del siguiente trimestre. os dejo con varias frases de personas famosas para animaros un poco.

5. Compra-Venta

COMPRA-VENTA

La compraventa es un tipo de contrato cuya regulación básica aparece en los artículos 1445 y siguientes del Código Civil. El primero de estos preceptos dice que el contrato de compraventa es aquel por el cual uno de los contratantes se obliga a entregar una cosa determinada y el otro a pagar por ella un precio cierto, en dinero o signo que lo represente.

Por su parte, el artículo 1446 establece que si el precio de la venta consistiera parte en dinero y parte en otra cosa, se calificará el contrato por la intención manifiesta de los contratantes. No constando ésta, se tendrá por permuta, si el valor de la cosa dada en parte del precio excede al del dinero o su equivalente; y por venta en el caso contrario.

Hay que destacar que la venta se perfeccionará entre comprador y vendedor, y será obligatoria para ambos, si hubieren convenido en la cosa objeto del contrato, y en el precio, aunque ni la una ni el otro se hayan entregado. Podrán celebrar el contrato de compra y venta todas las personas a quienes el Código Civil autoriza para obligarse.

Por contra, NO podrán adquirir por compra, aunque sea en subasta pública o judicial, por sí ni por persona alguna intermedia:

Los que desempeñen algún cargo tutelar, los bienes de la persona o personas que estén bajo su guarda o protección.

Los mandatarios, los bienes de cuya administración o enajenación estuviesen encargados.

Los albaceas, los bienes confiados a su cargo.

Los empleados públicos, los bienes del Estado, de los Municipios, de los pueblos y de los establecimientos también públicos, de cuya administración estuviesen encargados.Esta disposición regirá para los Jueces y peritos que de cualquier modo intervinieren en la venta.

Los Magistrados, Jueces, individuos del Ministerio fiscal, Secretarios de Tribunales y Juzgados y Oficiales de justicia, los bienes y derechos que estuviesen en litigio ante el Tribunal, en cuya jurisdicción o territorio ejercieran sus respectivas funciones, extendiéndose esta prohibición al acto de adquirir por cesión.

4. Procesos de comunicación en la empresa

PROCESOS DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

Para que toda empresa alcance los objetivos que estableció debe realizar una buena gestión y establecer una planificación estratégica. Por eso es realmente importante el proceso de comunicación interno de la empresa, ya que este proceso permite que todos los empleados sin importar su nivel conozcan cual es la estrategia a seguir para poder alcanzar los objetivos y cuál es su grado de participación en esta tarea.

El proceso de comunicación interna se puede clasificar en:

Comunicación interna formal: Es el proceso de comunicación que se refiere a aspectos laborales, por lo general el medio más utilizado en este proceso es la escritura;

Comunicación interna formal vertical: El proceso de esta clasificación vertical se refiere va de trabajadores a superiores y viceversa. La mejor parte de este proceso de comunicación es informar que es lo que ocurre en los diferentes niveles de información; en este proceso existen dos posibilidades las ascendentes y las descendentes

Comunicación vertical ascendente: se basa en jerarquía, y va desde los niveles inferiores de la empresa hacia los superiores, su principal función es que los empleados informen a los directivos diversos temas y problemas de la empresa. Las herramientas por lo general son encuestas anónimas, buzones de sugerencia, etc.

Comunicación vertical descendente: esta se realiza de arriba a abajo en jerarquía. Sirve para enviar órdenes, proporcionar información a los trabajadores, o para motivar a los empleados a conocer y asumir los objetivos de la organización.

Comunicación interna informal: es la clase de comunicación donde el contenido a pesar de ser laboral no utiliza canales oficiales. Es más rápida que la comunicación formal. Es el recurso que se utiliza normalmente para recibir información que no llega de manera eficiente vía canales formales.

Comunicación interna informal horizontal, esta clase de comunicación se da entre empleados de un mismo nivel corporativo y una de sus funciones es facilitar la coordinación de tareas, compartir información importante y solucionar conflictos entre compañeros.

3. Teorías modernas de organización empresarial.

TEORÍAS MODERNAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.

Buenas noches seguidores para esta publicación como hay que hablar de varias teorías os  dejaré que os la explique un muchacho súper simpático en un vídeo bastante ameno que he encontrado, espero que os guste e invitaros a pasar un fin de semana por La Puebla de los Infantes donde se celebrará los días 24,25 y 26 de marzo la feria de la tapa donde podréis degustar todos los platos típicos de dicho maravilloso pueblo, no os lo perdáis.

https://www.youtube.com/watch?v=sHhyZvTpJtU

2. Niveles y roles gerenciales.

NIVELES Y ROLES GERENCIALES

Los roles gerenciales es básicamente las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con lo proyectado por la empresa.

Roles interpersonales:

1. El rol de figura central como representante de la empresa. Que la representa ante el Estado y otros organismos públicos y privados.

2. El rol de líder. Motivador y orientador de las actividades de las personas que forman la empresa es central para alcanzar objetivos.

3. El rol de enlace con las personas internas y externas de la empresa.

Roles informativos:

1. El rol de receptor de información de las actividades de la empresa. Abarca no sólo la captura de datos sino su procesamiento, almacenamiento y descarte. Monitorear tanto los procesos internos como las variables del contexto.

2. El rol de diseminador de información a los subordinados. Dar a conocer la información a los interlocutores que considera relevantes.

3. El rol de vocero transmitiendo información interna y externa. Comunica hacia el exterior de la empresa: medios de comunicación, competencia, cámaras, gremios, ferias y exposiciones.

Roles de decisión:

1. El rol empresarial.  Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha las iniciativas.

2. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren como se planificó, el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas.

3. El rol de distribuidor de recursos. La asignación de tiempos, presupuestos y materiales pasa por las decisiones de los gerentes.

4. El rol de negociador con grupos externos a la empresa como los proveedores. El gerente es quien conduce las negociaciones de contratos, compras, asociaciones y otras situaciones en las que hay diferencias de criterios.

Las actividades del gerente en estos roles se encuentran entre la reflexión (pensar) y la acción (actuar). Cuando los gerentes están reflexionando, piensan, ponderan y consideran. Cuando actúan, hacen algo, se desempeñan, participan. Los gerentes juegan estos roles en su relación con los demás, con la organización y con el exterior de la misma.

En general los estudios de Mintzberg prueban la idea de que los gerentes realizan roles semejantes sin importar la organización o el nivel en que se encuentren. El propósito de una estructura organizacional es propiciar un ambiente para el desarrollo y trabajo humano, es entonces una herramienta administrativa y no un fin en sí mismo.  Aunque la estructura organizacional, como los departamentos en los cuales está organizada la empresa, definen las tareas a realizar, los roles establecidos también se deben establecer con base en las habilidades del personal disponible.

1. ¿ Qué se entiende por administración?

¿ QUÉ SE ENTIENDE POR ADMINISTRACIÓN?

La administración es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar el uso de los recursos y actividades de trabajo con el propósito de alcanzar unos objetivos.

UNIDAD VIII. ADMINISTRACIÓN, COMUNICACIÓN Y SECRETARÍA

4. Diseño de la organización

DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN 

   El diseño de organización es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño de organización hace que los gerente dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos de dicho diseño han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño de organización giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación-- tienen todas una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.