10.6 Sistemas de control y plan de contingencias.

Buenas noches mis bloggeros favoritos!!!  Que tarde se me ha hecho subiéndoos cosillas, se pasa el tiempo volando buscando cosas para vosotros, tengo una mala noticia amigos, el tema se acaba con la próxima publicación que tratará sobre el sistema de control y plan de contingencias a continuación os los explicaremos.

En primer lugar os hablaré del sistema de control. Esto es un sistema que se basa en el planeamiento estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del plan.

El control es una herramienta para salvaguardar y proteger aspectos de diferente materia. Su debida utilización trae consigo que en las entidades permanezca un debido orden acorde a lo establecido.

Por otro lado, los planes de contingencia son los procedimientos específicos pre establecidos de coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia o inminencia de un evento particular para el cual se tiene escenarios definidos.

Las empresas que emplean planes de contingencia obtienen los siguientes resultados:

 1.- Les permiten responder rápidamente a los cambios.

2.- Les evitan el pánico en situaciones críticas.

3.- Hacen que los administradores sean más adaptables porque les hacen apreciar cuán variable pueda ser el futuro.

Y con esto y un bizcocho hasta mañana a las 8, bueno no que estaré en la feria, cuando vuelva y me recupere empezaremos la siguiente unidad. Hasta Pronto mis pequeños emprendedores !!!

10.5 Establecimiento del presupuesto

Hola de nuevo en este punto trataremos sobre el establecimiento en el presupuesto espero que os sirva de ayuda.

Establecimiento del presupuesto total de promoción

Para tomar una buena decisión de promoción, es necesario tomar en cuenta cuanto es lo que se va a gastar en la promoción de un producto o servicio. cada empresa es diferente, por lo cual puede que gasten unas más que otras. Para analizar cada uno de los métodos de presupuestos totales los explicare cada uno de ellos a continuación:

Método de lo factible: Este método en pocas palabras, gasta solo lo que puede pagar. Para poder usarlo es necesario contar con fondos suficientes para poder pagarlo, ya que no se rige en lapsos de largo plazo sino lo contrario.

Método del porcentaje de venta: Este método consiste en realizar el presupuesto de promoción sobre un porcentaje especifico de las ventas actuales que se pronostican vender o del precio de venta. En este método se analizan con cuidado las promociones a realizar, ya que va con relación a los gastos, el precio de venta y la utilidad por unidad. Hay una igualdad entre la competencia de los gastos de promoción.

Método de paridad competitiva: En este método de promoción lo importante es determinar los presupuestos de la competencia ara igualarlos y no gastar más o menos que la competencia. Aquí se pueden hacer cálculos para obtener aproximados los gastos totales de promoción, ya que en un entorno competitivo conocer al enemigo es una ventaja.

Método basado en objetivo y tarea: Este es el método mas lógico para determinar el presupuesto, según el cual la compañía establece su presupuesto de promoción con base en lo que quiere lograr con la promoción.

Este método implica:

*definir objetivos específicos de la promoción

*determinar las tareas que deben efectuarse para alcanzar estos objetivos, y;

*determinar los costos.

Gracias por vuestra atención !!

10.4 Plan de acción

Buenas noches blogeroooss!!! Seguimos con nuestro tema diez y el siguiente punto que nos toca vamos a hablar sobre un plan de acción.

Un plan de acción es un modo de asegurarnos de que la visión de nuestra organización se concreta. Describe el modo en que el grupo empleará las estrategias para el alcance de sus objetivos. Un plan de acción consiste en un número de pasos de acción o cambios a realizar en su comunidad.

Cada paso de acción o cambio a ser visto debe incluir la siguiente información:

• ¿Qué acciones o cambios ocurrirán?
• ¿Quién llevará a cabo esos cambios?
• ¿Cuándo tendrán lugar, y durante cuánto tiempo?
• ¿Qué recursos (por ejemplo: dinero, equipo) se necesitan para llevar a cabo esos cambios?
• Comunicación (¿Quién debería saber qué?)

¿Por qué debe desarrollar un plan de acción en las empresas?

Hay un dicho que dice: “La gente no planea fracasar. En su lugar fracasa en planear”. Debido a que ciertamente no se desea fracasar, tiene sentido considerar todos los pasos necesarios para asegurar el éxito, incluyendo el desarrollo de un plan de acción.  Existen buenas razones para resolver los detalles del trabajo de su organización en el plan de acción.  Estas razones incluyen: 

• Da credibilidad a su organización. Un plan de acción muestra a los miembros de la comunidad (incluyendo patrocinadores) que la organización está bien estructurada y dedicada a obtener hechos.
• Asegura que usted no pasa por alto alguno de los detalles.
• Para entender qué es y qué no es posible realizar para su organización.
• Por eficiencia: ahorrar tiempo, energía y recursos a lo largo del trabajo.
• Por responsabilidad: incrementar las oportunidades de las personas para que hagan lo que necesitan hacer.

Con estos es todo mis queridos amigos espero que os haya servido de gran ayuda un abrazo gigante.

10.3 Selección de las estratégias

Holaa mis queridos amigos virtuales, volvemos con el punto tres que se os explicare de una forma muy sencilla pues trata de las selecciones de estrategias para un plan de marketing adecuado en una empresa y como en los dos puntos anteriores habéis leído bastante os pondré ahora un vídeo que os explicará estas estrategias bastante bien con dibujos, es muy entretenido, espero que os guste.

Hasta lueguito amigos!!!!

10.2 Determinación de los objetivos.

En el siguiente punto  se os hablará de la determinación de los objetivos en el plan de marketing de una empresa.

Los objetivos estratégicos son la expresión de los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado y deben guardar coherencia con la misión y con el análisis interno y externo.

Estos se construyen con información obtenida con la matriz FODA, es esta manera no existe el riesgo de no ser congruentes con todo el proceso construido de la planeación estratégica.

La identificación de las distintas combinaciones es clave para el proceso ya que permite determinar los objetivos de la organización y definir los proyectos que podrán en marcha todo el proceso.

• Fortalezas con debilidades: generan objetivos reales marcando las líneas de acción de la organización.
• Debilidades con las amenazas: se obtienen objetivos de alto riesgo ya que se encuentra basados en las limitaciones.
• Oportunidades con amenazas: proporcionan objetivos de limitación, los cuales margan un riesgo.
• Fortalezas con las amenazas: plantea objetivos de poca o nula eficacia ya que el entorno externo puede bloquear las acciones.
• Oportunidades con debilidades: generan objetivos de rigor, de ellos surgen políticas externas, estos objetivos se tienen que observar ya que de ellos se pueden tomar acciones anticipatorias a los hechos.

A continuación os dejaré un esquema que aparecen las etapas del plan de marketing.

Hasta pronto!!

10.1 Análisis de la situación DAFO

Buenas seguidores, comenzaremos el primer punto del tema hablando del análisis DAFO.

El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

• Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matriz DAFO
• Determinación de la estrategia a emplear

Hasta la próxima publicación!!

TEMA 10

 Holiss seguidores después de merendar vamos a comenzar con el siguiente tema de este maravilloso blog para lograr a ser un gran emprendedor en un futuro, el tema 10 trata sobre un Plan de Marketing  que se compone de seis puntos que se harán muy amenos con algunos vídeos y explicaciones muy fáciles.

¡¡Comencemos !!!

9.7 Logística

(Pensad que en este paréntesis está sonando una preciosa y solemne canción de Mozart), la canción suena con motivo de que tras esta publicación acaba el tema nueve con mucha pena pero bueno no os dejaré solos de momento y en breves comenzaremos el tema diez que viene cargado de aventuras, bueno que  me voy por los cerros de Úbeda y no, no es una excursión es una expresión por si alguien no lo entiende, se hablará sobre la Logística.

La logística es definida  como el «conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución».

En el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística, que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información.

La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia.

La logística empresarial, por medio de la administración logística y de la cadena de suministro, cubre la gestión y la planificación de actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.

  El papel de la logística es la estructuración racional de las diferentes áreas de la empresa involucrada en el suministro de materias primas y entrega al cliente.

Principales actividades de la logística empresarial:

Ventas de servicio a través de la cooperación del cliente:

• La determinación de las necesidades y deseos del usuario en relación con el servicio de logística.
• La determinación de la respuesta del cliente al servicio que le ha sido dado.
• El establecimiento de niveles de servicio al cliente.
• Transportes

Selección del modo y los medios de transporte:

• Consolidación de los envíos.
• Establecimiento de rutas de transporte.
• Planificación de vehículos de transporte y distribución.

 Gestión de inventario :

• La política en el nivel de inventarios de materias primas a partir de la producción final.
• La proyección de ventas a corto plazo.
• Actividades de apoyo logístico de negocios
• Almacenamiento de información
• Determinación del espacio de almacenamiento.
• El diseño del almacén y los muelles de carga y descarga.
• La configuración de la tienda.
• La ubicación de los productos en la tienda.

POR FINNN¡¡¡¡ Se acabó el Tema 9 y Mmm ya huele a feria… a rebujito que qué rico está, es la feria de una pedanía conocida vulgarmente como El Priorato pero bueno no importa, lo importante es estar con tus amigos y tu jarrita de rebujito y después pasar a los cubatas aunque siempre con moderación . Así que queridos amigos si os aburrís ya sabéis irse para allí.

PD: Al volante ni una gota.

Espero que hayáis comprendido bien el tema y que os haya gustado.

9.6 Residuos

Hola otra vez, me voy a hacer bastante pesado hoy pero ya que el día no está para estar con tus amigos en una terraza con una bolsa de patatas Lays a punto de sal, he dicho hacemos cultura que tampoco está tan mal, en esta publicación hablaremos de los residuos empresariales.

Uno de los principales problemas ambientales de las empresas, comercios y actividades económicas en general es la gestión de sus residuos. Una correcta gestión de los residuos permite conseguir a las empresas varios objetivos:

• Cumplir con la legislación medioambiental, que supone evitar posibles sanciones de la administración.
• Reducir los impactos generados por el medio.
• Obtener ventajas competitivas y facilidades para implantar sistemas de calidad al  medio ambiente.
• Mejorar la imagen ante la administración, clientes y la sociedad.

La legislación vigente establece que los residuos generados por las empresas en su proceso productivo independientemente de su tipología o sector, o los que por su cantidad o peligrosidad entorpezcan el servicio de recogida, deberán ser entregados  a gestores y transportistas autorizados.

¡¡¡Hasta luego!!!

9.5 Gestión de Calidad

¡Hola de nuevo!!

En este punto vamos a tratar sobre la gestión de calidad en una empresa.

La Gestión de Calidad es el conjunto de normas vinculadas entre sí a partir de las cuales una empresa puede cuestionar de manera organizada la calidad de la misma. El objetivo siempre será mejorar la calidad.

Tiene cuatro componentes:

1.       Planeamiento de la calidad
2.       Control de la calidad
3.       Aseguramiento de la calidad
4.       Mejoras en la calidad.

La gestión de calidad se centra no solo en la calidad de un producto, servicio o la satisfacción de sus clientes, sino en los medios para obtenerla. Por lo tanto, la gestión de calidad utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos para obtener una calidad más consistente.

A continuación os adjunto un vídeo que creo que os será de gran ayuda para entenderlo todo mejor.

¡¡ Hasta pronto y feliz tarde de viernes!!!

9.4 Control de Costes

HOLIWISS!! Ya estamos de vuelta con el próximo punto a seguir del tema, me habéis pillado tomando café y me ha apetecido subiros una publicación, ya estamos en el ecuador del tema y comenzaremos hablando del control de costes, algo que es necesario si deseamos obtener ingresos.

Debemos recordar que obtener ingresos es lo que quieren todas las empresas por ello debemos seguir los objetivos de este control que son:

• Detectar pérdidas.
• Valorar correctamente las existencias.
• Conocer los costes de fabricación de los productos.
• Detectar clientes o áreas de producto no rentables.
• Calcular el margen de beneficio para cada producto.
•  Fijar los precios de venta.

Si se llevan a cabo perfectamente estos pasos conseguirás que tu empresa funcione perfectamente.

¡¡¡A ponerse manos a la obra!!!

9.3 Descripción del proceso productivo

¡Holaa de nuevo blogeros!!! 

 Hoy vamos continuaremos con el siguiente  punto del tema, nuestro siguiente punto tratara sobre  la descripción del proceso productivo que serrá explicado a continuación.

El proceso productivo es el conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos o factores productivos en bienes o servicios. En este proceso intervienen la información y la tecnología, que interactúan con personas. Su objetivo último es la satisfacción de la demanda.

Los procesos productivos pueden clasificarse en:

En serie: Consiste en la elaboración de un producto homogéneo o normalizado, sin diferenciación y destinado al consumo en masa. Algunos ejemplos pueden ser los azulejos, las mesas de oficina o los productos químicos.

 Intermitente o bajo pedido: Está destinado a la fabricación de un producto más diferenciado, con características específicas, adaptado a las necesidades de un cliente concreto. Por ejemplo, los coches de lujo o los aviones privados.

Además os dejaré este vídeo dónde se explica el proceso productivo del aceite de oliva virgen extra, espero que os resulte muy ameno pues es un vídeo muy cortito. DISFRUTADLOOO!!

¡Hasta la próxima publicación!

9.2 Localización y dimensión

¡Hola otra vez seguidores!!

Como habéis visto en el punto anterior hemos estado hablando sobre el producto y el servicio que se nos ofrece casi en nuestro día a día.

A continuación, vamos  a tratar sobre la dimensión y localización de nuestra empresa. Para este punto es imprescindible disponer de una fábrica o nave  si vamos a realizar una actividad industrial, o de un local si se realiza una actividad comercial.

Las dos decisiones están relacionadas con la demanda esperada o prevista. Según el número de esta demanda, elegiremos una dimensión u otra. Así mismo, dependiendo de donde se sitúe esta demanda, escogeremos un lugar u otro para nuestra empresa.

Estas decisiones deben de ser muy meditadas , ya que cualquier error puede causar problemas en el desarrollo empresarial.

Por ello seguidores  pensad bien donde pondríais vuestra empresa y qué dimensión tendría, son  decisiones que parecen insignificantes pero son bastante importante para un futuro.

Muchos Saludos!!!

9.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

Hola de nuevo seguidores!!

 Como os he dicho el blog vuelve y en este primer punto del tema que os he dicho que nos toca os explicaremos la descripción del producto o servicio.

Esta descripción se lleva a cabo con unos puntos facilísimos y muy comprensibles que os dejaré a continuación:

• Descripción básica: descripción introductoria del producto o servicio, incluyendo sus características funcionales, entorno competitivo donde se ubica y todos los atributos que permitan entender la oferta del mismo.

• Necesidades que cubre: descripción del tipo de necesidades que se pretende satisfacer con el producto o servicio. Este apartado debe ser muy detallado si es el producto o servicio no se comercializa en la actualidad.

• Características diferenciales: conjunto de factores diferenciales que se pueden asociar a la oferta. Los factores diferenciales pueden ser del producto o servicio en sí, del modelo de comercialización, del modelo logístico, precio, etc. Sería conveniente incluir algunos ejemplos de cómo despliega su oferta la competencia.

• Estrategia de producto: breve descripción de la estrategia de producto en cuanto a factores relacionados con la producción del bien o servicio, datos relevantes del modelo de producción, etc.

• Mercado al que va dirigido: mención del público objetivo al que se orienta la oferta, segmento de mercado donde se va a competir, etc.

• Comercialización: referencia al modelo de comercialización que se pretende seguir, los canales que se van a utilizar para llegar al público objetivo y datos básicos sobre el soporte de marketing que se va a desarrollar.

• Otros datos: aspectos adicionales que caractericen (secundariamente) la oferta de productos o servicios objeto del plan de negocio.

 Con estos pasos a seguir termina el primer punto del tema espero que os haya gustado y  podáis entenderlo a la perfección.

Hasta la próxima publicación !!! Saludos!!!

¡¡¡VOLVEMOS!!!!

Buenas Noches seguidores, hoy tras un tiempo de descanso el blog vuelve a estar activo, perdonadme por esta espera, pero volvemos con más energías que nunca explicando el siguiente tema que sera el número 9 que tratará sobre el PRODUCTO O SERVICIO Y MEDIOS TÉCNICOS. Un Saludo seguidores!!!