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domingo, 12 de marzo de 2017

5. Compra-Venta


COMPRA-VENTA

La compraventa es un tipo de contrato cuya regulación básica aparece en los artículos 1445 y siguientes del Código Civil. El primero de estos preceptos dice que el contrato de compraventa es aquel por el cual uno de los contratantes se obliga a entregar una cosa determinada y el otro a pagar por ella un precio cierto, en dinero o signo que lo represente.

Por su parte, el artículo 1446 establece que si el precio de la venta consistiera parte en dinero y parte en otra cosa, se calificará el contrato por la intención manifiesta de los contratantes. No constando ésta, se tendrá por permuta, si el valor de la cosa dada en parte del precio excede al del dinero o su equivalente; y por venta en el caso contrario.

Hay que destacar que la venta se perfeccionará entre comprador y vendedor, y será obligatoria para ambos, si hubieren convenido en la cosa objeto del contrato, y en el precio, aunque ni la una ni el otro se hayan entregado. Podrán celebrar el contrato de compra y venta todas las personas a quienes el Código Civil autoriza para obligarse.

Por contra, NO podrán adquirir por compra, aunque sea en subasta pública o judicial, por sí ni por persona alguna intermedia:

Los que desempeñen algún cargo tutelar, los bienes de la persona o personas que estén bajo su guarda o protección.
Los mandatarios, los bienes de cuya administración o enajenación estuviesen encargados.
Los albaceas, los bienes confiados a su cargo.
Los empleados públicos, los bienes del Estado, de los Municipios, de los pueblos y de los establecimientos también públicos, de cuya administración estuviesen encargados.Esta disposición regirá para los Jueces y peritos que de cualquier modo intervinieren en la venta.
Los Magistrados, Jueces, individuos del Ministerio fiscal, Secretarios de Tribunales y Juzgados y Oficiales de justicia, los bienes y derechos que estuviesen en litigio ante el Tribunal, en cuya jurisdicción o territorio ejercieran sus respectivas funciones, extendiéndose esta prohibición al acto de adquirir por cesión.

4. Procesos de comunicación en la empresa


PROCESOS DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA


Para que toda empresa alcance los objetivos que estableció debe realizar una buena gestión y establecer una planificación estratégica. Por eso es realmente importante el proceso de comunicación interno de la empresa, ya que este proceso permite que todos los empleados sin importar su nivel conozcan cual es la estrategia a seguir para poder alcanzar los objetivos y cuál es su grado de participación en esta tarea.

El proceso de comunicación interna se puede clasificar en:

Comunicación interna formal: Es el proceso de comunicación que se refiere a aspectos laborales, por lo general el medio más utilizado en este proceso es la escritura;
Comunicación interna formal vertical: El proceso de esta clasificación vertical se refiere va de trabajadores a superiores y viceversa. La mejor parte de este proceso de comunicación es informar que es lo que ocurre en los diferentes niveles de información; en este proceso existen dos posibilidades las ascendentes y las descendentes

Comunicación vertical ascendente: se basa en jerarquía, y va desde los niveles inferiores de la empresa hacia los superiores, su principal función es que los empleados informen a los directivos diversos temas y problemas de la empresa. Las herramientas por lo general son encuestas anónimas, buzones de sugerencia, etc.
Comunicación vertical descendente: esta se realiza de arriba a abajo en jerarquía. Sirve para enviar órdenes, proporcionar información a los trabajadores, o para motivar a los empleados a conocer y asumir los objetivos de la organización.
Comunicación interna informal: es la clase de comunicación donde el contenido a pesar de ser laboral no utiliza canales oficiales. Es más rápida que la comunicación formal. Es el recurso que se utiliza normalmente para recibir información que no llega de manera eficiente vía canales formales.

Comunicación interna informal horizontal, esta clase de comunicación se da entre empleados de un mismo nivel corporativo y una de sus funciones es facilitar la coordinación de tareas, compartir información importante y solucionar conflictos entre compañeros.

3. Teorías modernas de organización empresarial.


TEORÍAS MODERNAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.

Buenas noches seguidores para esta publicación como hay que hablar de varias teorías os  dejaré que os la explique un muchacho súper simpático en un vídeo bastante ameno que he encontrado, espero que os guste e invitaros a pasar un fin de semana por La Puebla de los Infantes donde se celebrará los días 24,25 y 26 de marzo la feria de la tapa donde podréis degustar todos los platos típicos de dicho maravilloso pueblo, no os lo perdáis.

https://www.youtube.com/watch?v=sHhyZvTpJtU


2. Niveles y roles gerenciales.


NIVELES Y ROLES GERENCIALES

Los roles gerenciales es básicamente las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con lo proyectado por la empresa.

Roles interpersonales:

1. El rol de figura central como representante de la empresa. Que la representa ante el Estado y otros organismos públicos y privados.

2. El rol de líder. Motivador y orientador de las actividades de las personas que forman la empresa es central para alcanzar objetivos.
3. El rol de enlace con las personas internas y externas de la empresa.

Roles informativos:

1. El rol de receptor de información de las actividades de la empresa. Abarca no sólo la captura de datos sino su procesamiento, almacenamiento y descarte. Monitorear tanto los procesos internos como las variables del contexto.

2. El rol de diseminador de información a los subordinados. Dar a conocer la información a los interlocutores que considera relevantes.

3. El rol de vocero transmitiendo información interna y externa. Comunica hacia el exterior de la empresa: medios de comunicación, competencia, cámaras, gremios, ferias y exposiciones.

Roles de decisión:

1. El rol empresarial.  Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha las iniciativas.

2. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren como se planificó, el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas.

3. El rol de distribuidor de recursos. La asignación de tiempos, presupuestos y materiales pasa por las decisiones de los gerentes.

4. El rol de negociador con grupos externos a la empresa como los proveedores. El gerente es quien conduce las negociaciones de contratos, compras, asociaciones y otras situaciones en las que hay diferencias de criterios.


Las actividades del gerente en estos roles se encuentran entre la reflexión (pensar) y la acción (actuar). Cuando los gerentes están reflexionando, piensan, ponderan y consideran. Cuando actúan, hacen algo, se desempeñan, participan. Los gerentes juegan estos roles en su relación con los demás, con la organización y con el exterior de la misma.

En general los estudios de Mintzberg prueban la idea de que los gerentes realizan roles semejantes sin importar la organización o el nivel en que se encuentren. El propósito de una estructura organizacional es propiciar un ambiente para el desarrollo y trabajo humano, es entonces una herramienta administrativa y no un fin en sí mismo.  Aunque la estructura organizacional, como los departamentos en los cuales está organizada la empresa, definen las tareas a realizar, los roles establecidos también se deben establecer con base en las habilidades del personal disponible.

1. ¿ Qué se entiende por administración?



¿ QUÉ SE ENTIENDE POR ADMINISTRACIÓN?

La administración es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar el uso de los recursos y actividades de trabajo con el propósito de alcanzar unos objetivos.





UNIDAD VIII. ADMINISTRACIÓN, COMUNICACIÓN Y SECRETARÍA