10.6 Sistemas de control y plan de contingencias.

Buenas noches mis bloggeros favoritos!!!  Que tarde se me ha hecho subiéndoos cosillas, se pasa el tiempo volando buscando cosas para vosotros, tengo una mala noticia amigos, el tema se acaba con la próxima publicación que tratará sobre el sistema de control y plan de contingencias a continuación os los explicaremos.

En primer lugar os hablaré del sistema de control. Esto es un sistema que se basa en el planeamiento estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del plan.

El control es una herramienta para salvaguardar y proteger aspectos de diferente materia. Su debida utilización trae consigo que en las entidades permanezca un debido orden acorde a lo establecido.

Por otro lado, los planes de contingencia son los procedimientos específicos pre establecidos de coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia o inminencia de un evento particular para el cual se tiene escenarios definidos.

Las empresas que emplean planes de contingencia obtienen los siguientes resultados:

 1.- Les permiten responder rápidamente a los cambios.

2.- Les evitan el pánico en situaciones críticas.

3.- Hacen que los administradores sean más adaptables porque les hacen apreciar cuán variable pueda ser el futuro.

Y con esto y un bizcocho hasta mañana a las 8, bueno no que estaré en la feria, cuando vuelva y me recupere empezaremos la siguiente unidad. Hasta Pronto mis pequeños emprendedores !!!

10.5 Establecimiento del presupuesto

Hola de nuevo en este punto trataremos sobre el establecimiento en el presupuesto espero que os sirva de ayuda.

Establecimiento del presupuesto total de promoción

Para tomar una buena decisión de promoción, es necesario tomar en cuenta cuanto es lo que se va a gastar en la promoción de un producto o servicio. cada empresa es diferente, por lo cual puede que gasten unas más que otras. Para analizar cada uno de los métodos de presupuestos totales los explicare cada uno de ellos a continuación:

Método de lo factible: Este método en pocas palabras, gasta solo lo que puede pagar. Para poder usarlo es necesario contar con fondos suficientes para poder pagarlo, ya que no se rige en lapsos de largo plazo sino lo contrario.

Método del porcentaje de venta: Este método consiste en realizar el presupuesto de promoción sobre un porcentaje especifico de las ventas actuales que se pronostican vender o del precio de venta. En este método se analizan con cuidado las promociones a realizar, ya que va con relación a los gastos, el precio de venta y la utilidad por unidad. Hay una igualdad entre la competencia de los gastos de promoción.

Método de paridad competitiva: En este método de promoción lo importante es determinar los presupuestos de la competencia ara igualarlos y no gastar más o menos que la competencia. Aquí se pueden hacer cálculos para obtener aproximados los gastos totales de promoción, ya que en un entorno competitivo conocer al enemigo es una ventaja.

Método basado en objetivo y tarea: Este es el método mas lógico para determinar el presupuesto, según el cual la compañía establece su presupuesto de promoción con base en lo que quiere lograr con la promoción.

Este método implica:

*definir objetivos específicos de la promoción

*determinar las tareas que deben efectuarse para alcanzar estos objetivos, y;

*determinar los costos.

Gracias por vuestra atención !!

10.4 Plan de acción

Buenas noches blogeroooss!!! Seguimos con nuestro tema diez y el siguiente punto que nos toca vamos a hablar sobre un plan de acción.

Un plan de acción es un modo de asegurarnos de que la visión de nuestra organización se concreta. Describe el modo en que el grupo empleará las estrategias para el alcance de sus objetivos. Un plan de acción consiste en un número de pasos de acción o cambios a realizar en su comunidad.

Cada paso de acción o cambio a ser visto debe incluir la siguiente información:

• ¿Qué acciones o cambios ocurrirán?
• ¿Quién llevará a cabo esos cambios?
• ¿Cuándo tendrán lugar, y durante cuánto tiempo?
• ¿Qué recursos (por ejemplo: dinero, equipo) se necesitan para llevar a cabo esos cambios?
• Comunicación (¿Quién debería saber qué?)

¿Por qué debe desarrollar un plan de acción en las empresas?

Hay un dicho que dice: “La gente no planea fracasar. En su lugar fracasa en planear”. Debido a que ciertamente no se desea fracasar, tiene sentido considerar todos los pasos necesarios para asegurar el éxito, incluyendo el desarrollo de un plan de acción.  Existen buenas razones para resolver los detalles del trabajo de su organización en el plan de acción.  Estas razones incluyen: 

• Da credibilidad a su organización. Un plan de acción muestra a los miembros de la comunidad (incluyendo patrocinadores) que la organización está bien estructurada y dedicada a obtener hechos.
• Asegura que usted no pasa por alto alguno de los detalles.
• Para entender qué es y qué no es posible realizar para su organización.
• Por eficiencia: ahorrar tiempo, energía y recursos a lo largo del trabajo.
• Por responsabilidad: incrementar las oportunidades de las personas para que hagan lo que necesitan hacer.

Con estos es todo mis queridos amigos espero que os haya servido de gran ayuda un abrazo gigante.

10.3 Selección de las estratégias

Holaa mis queridos amigos virtuales, volvemos con el punto tres que se os explicare de una forma muy sencilla pues trata de las selecciones de estrategias para un plan de marketing adecuado en una empresa y como en los dos puntos anteriores habéis leído bastante os pondré ahora un vídeo que os explicará estas estrategias bastante bien con dibujos, es muy entretenido, espero que os guste.

Hasta lueguito amigos!!!!

10.2 Determinación de los objetivos.

En el siguiente punto  se os hablará de la determinación de los objetivos en el plan de marketing de una empresa.

Los objetivos estratégicos son la expresión de los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado y deben guardar coherencia con la misión y con el análisis interno y externo.

Estos se construyen con información obtenida con la matriz FODA, es esta manera no existe el riesgo de no ser congruentes con todo el proceso construido de la planeación estratégica.

La identificación de las distintas combinaciones es clave para el proceso ya que permite determinar los objetivos de la organización y definir los proyectos que podrán en marcha todo el proceso.

• Fortalezas con debilidades: generan objetivos reales marcando las líneas de acción de la organización.
• Debilidades con las amenazas: se obtienen objetivos de alto riesgo ya que se encuentra basados en las limitaciones.
• Oportunidades con amenazas: proporcionan objetivos de limitación, los cuales margan un riesgo.
• Fortalezas con las amenazas: plantea objetivos de poca o nula eficacia ya que el entorno externo puede bloquear las acciones.
• Oportunidades con debilidades: generan objetivos de rigor, de ellos surgen políticas externas, estos objetivos se tienen que observar ya que de ellos se pueden tomar acciones anticipatorias a los hechos.

A continuación os dejaré un esquema que aparecen las etapas del plan de marketing.

Hasta pronto!!

10.1 Análisis de la situación DAFO

Buenas seguidores, comenzaremos el primer punto del tema hablando del análisis DAFO.

El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

• Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matriz DAFO
• Determinación de la estrategia a emplear

Hasta la próxima publicación!!

TEMA 10

 Holiss seguidores después de merendar vamos a comenzar con el siguiente tema de este maravilloso blog para lograr a ser un gran emprendedor en un futuro, el tema 10 trata sobre un Plan de Marketing  que se compone de seis puntos que se harán muy amenos con algunos vídeos y explicaciones muy fáciles.

¡¡Comencemos !!!